Por: Nilda Peña
“Se han formado más líderes por puro tesón o voluntad que por todos los cursos de enseñanza juntos. En los líderes actuales y en los que se cree que pueden llegar a serlo se gastan miles de millones de dólares al año.
Muchas de las principales corporaciones ofrecen cursos de desarrollo de liderazgo; y sin embargo, los negocios norteamericanos han perdido su liderazgo en el mercado mundial”. La cita es del material bibliográfico “Cómo llegar a ser líder”, Que contiene informaciones si no nuevas, importantes para repasar y recordar.
Un punto importante para iniciar es un extracto de citas que pueden ser de utilidad, sin pretender que sean recetas para ser líder.
“La integridad es un ingrediente básico del liderazgo.
Tiene tres partes esenciales: conocimiento de sí mismo, sinceridad y madurez. La primera sigue siendo hoy la tarea más difícil. Mientras uno no se conozca con sus puntos fuertes y sus puntos débiles no puede triunfar más que en el sentido más superficial del término.
El líder nunca se dice mentiras, conoce sus defectos tan bien como sus cualidades y les hace frente directamente.
Uno es su propia materia prima; cuando uno sabe de qué se compone y qué quiere hacer de ello, entonces se puede inventar uno mismo.
La madurez es importante para el líder porque conducir no es mostrar el camino o dar órdenes.
Todo líder necesita tener la experiencia de ser seguidor, de haber aprendido a ser laborioso, observador, capaz de trabajar junto a otros y aprender de ellos. Nunca servil, siempre veraz.
Otros dos ingredientes básicos del liderazgo son la curiosidad y la audacia. El líder se interesa por todo, quiere aprender todo lo que pueda, está dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar nuevas cosas. No se preocupa por los fracasos, sino que acepta los errores sabiendo que de ellos se puede aprender.
La diferencia que hay entre líderes y gerentes es la misma que existe entre los que dominan el contexto y los que se rinden. También hay otras diferencias entre las cuales se destacan las siguientes: El gerente administra, el líder innova; el gerente es una copia, el líder es un original; el gerente conserva, el líder desarrolla; el gerente se concentra en sistemas y estructuras, el líder se concentra en las personas; el gerente se vale del control, el líder inspira confianza; el gerente tiene una visión a corto plazo, el líder tiene una perspectiva a largo plazo; el gerente siempre fija la vista en las utilidades, el líder mira el horizonte; el gerente acepta el status quo, el líder lo desafía; el gerente es el clásico buen soldado, el líder es la persona que no depende de nadie, y el gerente hace las cosas bien, el líder hace las cosas que se deben hacer.
No me cansaré de subrayar la necesidad de autoinvención.
Ser auténtico es literalmente ser uno su propio autor (las dos palabras se derivan de la misma raíz griega), descubrir sus propias energías y deseos y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellas.
Para convertirse en líder se necesita convertirse en uno mismo, ser arquitecto de su propia vida, ya que el éxito o el fracaso depende únicamente de nosotros.
Muchas de las principales corporaciones ofrecen cursos de desarrollo de liderazgo; y sin embargo, los negocios norteamericanos han perdido su liderazgo en el mercado mundial”. La cita es del material bibliográfico “Cómo llegar a ser líder”, Que contiene informaciones si no nuevas, importantes para repasar y recordar.
Un punto importante para iniciar es un extracto de citas que pueden ser de utilidad, sin pretender que sean recetas para ser líder.
“La integridad es un ingrediente básico del liderazgo.
Tiene tres partes esenciales: conocimiento de sí mismo, sinceridad y madurez. La primera sigue siendo hoy la tarea más difícil. Mientras uno no se conozca con sus puntos fuertes y sus puntos débiles no puede triunfar más que en el sentido más superficial del término.
El líder nunca se dice mentiras, conoce sus defectos tan bien como sus cualidades y les hace frente directamente.
Uno es su propia materia prima; cuando uno sabe de qué se compone y qué quiere hacer de ello, entonces se puede inventar uno mismo.
La madurez es importante para el líder porque conducir no es mostrar el camino o dar órdenes.
Todo líder necesita tener la experiencia de ser seguidor, de haber aprendido a ser laborioso, observador, capaz de trabajar junto a otros y aprender de ellos. Nunca servil, siempre veraz.
Otros dos ingredientes básicos del liderazgo son la curiosidad y la audacia. El líder se interesa por todo, quiere aprender todo lo que pueda, está dispuesto a arriesgarse, experimentar, ensayar nuevas cosas. No se preocupa por los fracasos, sino que acepta los errores sabiendo que de ellos se puede aprender.
La diferencia que hay entre líderes y gerentes es la misma que existe entre los que dominan el contexto y los que se rinden. También hay otras diferencias entre las cuales se destacan las siguientes: El gerente administra, el líder innova; el gerente es una copia, el líder es un original; el gerente conserva, el líder desarrolla; el gerente se concentra en sistemas y estructuras, el líder se concentra en las personas; el gerente se vale del control, el líder inspira confianza; el gerente tiene una visión a corto plazo, el líder tiene una perspectiva a largo plazo; el gerente siempre fija la vista en las utilidades, el líder mira el horizonte; el gerente acepta el status quo, el líder lo desafía; el gerente es el clásico buen soldado, el líder es la persona que no depende de nadie, y el gerente hace las cosas bien, el líder hace las cosas que se deben hacer.
No me cansaré de subrayar la necesidad de autoinvención.
Ser auténtico es literalmente ser uno su propio autor (las dos palabras se derivan de la misma raíz griega), descubrir sus propias energías y deseos y luego encontrar su propia manera de actuar sobre ellas.
Para convertirse en líder se necesita convertirse en uno mismo, ser arquitecto de su propia vida, ya que el éxito o el fracaso depende únicamente de nosotros.
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