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martes, 1 de junio de 2010

Modernidad y modernización

Por: Sandro Venturo Schultz

Extraído: Diario El comercio 
30/5/2010

Uno de los tópicos más relevantes de la sociología es el problema de la modernidad. Y una de las conclusiones más interesantes de este debate es esta: modernidad y modernización no significan lo mismo.

Me explico. Podemos usar hoy la tecnología de mañana y repetir los mismos patrones de cuando nuestros abuelos se comunicaban a través del telégrafo. Se ve en todos lados. Podemos echar mano de las últimas tendencias de la mercadotecnia y continuar actuando en el mercado con criterios racistas y sexistas. Podemos, finalmente, desarrollar cam- pañas de publicidad en Internet e insistir en el mensaje chauvinista, en la lógica provinciana.

Uno puede tener acceso a muchas cosas que le permiten modernizarse y, sin embargo, rechazar una modernidad que implica transformar las conductas que atentan contra la integración social y la soberanía de los ciudadanos.

Por eso, sugiero preguntarnos: ¿cuáles son las entradas que debemos construir para responder a los retos contemporáneos, desde nuestros antiguos sueños? Uno puede comprar mucha seda y de lo más sofisticada, pero seguir siendo una mona convencida de que su viejo árbol es el universo.

miércoles, 7 de abril de 2010

Los típicos castigos a los chicos no parecen ser demasiado efectivos.

Las nalgadas, los gritos o las penitencias, parecen servir, a veces, de poco para reducir los problemas de conducta de los niños, según un nuevo estudio.

La investigación, que involucró a académicos en seis universidades incluida la de Michigan, de EE.UU, donde se observaron las prácticas y percepciones de los castigos en seis países.

Y las conclusiones se publican en la edición de marzo/abril de la revista especializada Child Development.

Vale notar que la principal conclusión del trabajo fue que las nalgadas condujeron a más agresión y ansiedad infantil, independientemente del país, dijo Andrew Grogan Taylor, profesor asociado de trabajo social en la UM.

Entonces ¿qué deben hacer los padres y las madres para enseñar a los niños la diferencia entre lo correcto y lo incorrecto?

"Bien puede ser que las inversiones de largo plazo que hacemos en nuestros hijos, como por ejemplo el pasar tiempo con ellos mostrándoles que los queremos, y el escucharlos, tengan sobre la conducta un efecto más poderoso que cualquier forma de castigo", dijo.

El trabajo

El estudio examinó las vinculaciones de las técnicas de castigo con los comportamientos agresivos y ansiosos de los niños, en madres y niños de China, India, Italia, Kenia, las Filipinas y Tailandia.

A diferencia de otros estudios este proyecto recogió información tanto de la madre como de sus hijos. Los participantes incluyeron 292 madres y sus hijos e hijas de 8 a 12 años de edad.

Los investigadores usaron la muestra para enfocar dos cuestiones:

* Cuando se consideran al mismo tiempo múltiples técnicas de castigo ¿cuáles formas de disciplina emergen como las que tienen las vinculaciones más firmes con los comportamientos agresivos y ansiosos de los niños?

* ¿Existen asociaciones significativas entre las prácticas de castigo y los comportamientos infantiles moderados por la medida en que las madres y los niños perciben que estas prácticas son normales en sus comunidades?

Las once técnicas de castigo analizadas fueron: enseñanza sobre lo que es buena y mala conducta; hacer que el niño o la niña pida perdón; tiempo en penitencia; supresión de algún privilegio; nalgadas o bofetadas; expresión de disgusto y decepción; avergonzar al niño; gritos; retiro del afecto debido a la mala conducta, amenaza de castigo o promesa de recompensa.

Se les preguntó a las madres y a los niños acerca de la frecuencia con que otras personas en sus comunidades usaban cada una de las técnicas de castigo.

"Cuando los niños perciben que una técnica de castigo es normal en su cultura o comunidad, es menos probable que evalúen como aberrante o objetable el uso que su madre haga de ella, según el estudio.

Grogan Taylor dijo que la investigación mostró que la relación de algunos tipos de castigo con los problemas de comportamiento variaban dependiendo de cuán común sea el uso de ese tipo de disciplina dentro de la comunidad.

Sin embargo, a pesar de estas variaciones pequeñas, hubo una coherencia firme en los resultados en todos los países.

La conclusión básica es que las penitencias, el uso de castigo corporal, la expresión de decepción/disgusto y el avergonzar al niño están relacionados significativamente con mayores síntomas de ansiedad.

La agresión infantil fue resultado de las nalgadas, la expresión de decepción y las griterías, añadió el estudio.

jueves, 15 de octubre de 2009

Países pobres crecen más si invierten en educación femenina, revela estudio

Fuente: Diario el Comercio


Las mujeres gestionan mejor sus salarios
ya que invierten el 90% de sus ingresos en el hogar.
Los hombres, solamente entre el 30% y el 40%

Bruselas (EFE). Los países en vías de desarrollo que más invierten en la educación de las niñas obtienen mejores resultados económicos, además de avanzar en sus índices de desarrollo humano, según un informe presentado hoy por la ONG Plan Internacional.

Un año adicional de educación permite el incremento en los futuros ingresos de las niñas de entre un 10 al 20 por ciento, y constituye “un paso significativo en el camino hacia la ruptura del ciclo de pobreza”, afirma el estudio.

El informe, presentado hoy en la sede del Parlamento Europeo (PE) en Bruselas y basado datos de la Organización para la Cooperación Económica y el Desarrollo (OECD), concluye que los países que dejan de invertir en educación femenina “desperdician oportunidades para lograr un importante crecimiento económico local”.

Más del 60 por ciento de mujeres trabajadoras en los países en desarrollo, tienen “empleos informales” no relacionados con la agricultura, según el estudio.

Aquellos países con un menor número de niñas recibiendo educación “están al final de la lista de índices de desarrollo humano”, destaca Plan Internacional, una organización sin ánimo de lucro que trabaja a favor de los derechos de la niñez en 66 países. “Las niñas con más educación tendrán la oportunidad de una mejor vida para sí mismas y para sus hijos, una comunidad más próspera, una mejor fuerza laboral, y una nación más rica”, afirma la ONG, que también subraya la necesidad de que las medidas para mejorar la educación de las niñas se extiendan a todas las etapas de la vida.

El número de hombres trabajadores supera al de mujeres en todos los países en desarrollo, y la mayor brecha se da en el Sur de Asia, donde trabaja el 82 por ciento de los hombres, frente a sólo un 27 por ciento de las mujeres.

En economías emergentes como la India, las mujeres jóvenes con educación secundaria constituyen “una importante fuente de mano de obra” para el creciente sector de servicios bancarios y seguros, especialmente como empleadas en centros de llamadas, señala el informe.

LAS MUJERES GESTIONAN MEJOR SUS SALARIOS

Según las estadísticas, las mujeres gestionan mejor sus salarios en los países en vías de desarrollo, ya que invierten el 90 por ciento de sus ingresos en el hogar, mientras que los hombres solamente invierten entre el 30 y el 40 por ciento.

“Si se garantiza que las mujeres trabajan y son parte integral de la fuerza laboral, las familias se mantendrán fuera de la pobreza y los niños y niñas recibirán educación, lo cual, a su vez, originará crecimiento económico”, sentencia el estudio.

jueves, 24 de septiembre de 2009

El coaching en la gestión de empresas

Por: Juan Manuel Salamanca - Mar, 15/09/2009


En la cancha, el entrenador no es solo un estratega. También es un motivador que inspira buscando lo mejor de sus jugadores en pos del equipo y los resultados. Desde el deporte, el coaching se ha instalado en las empresas como una disciplina cada vez más común, dirigida a potenciar las habilidades de una persona y de su entorno corporativo.

"Todo ejecutivo tiene destrezas tácitas de liderazgo y gestión gerencial; el desafío es cómo las sistematiza e integra en un modelo personal, para asesorar y colaborar en el desarrollo de otras personas", dice Eduardo Abarzúa, director del Magíster en Gestión de Personas y del Diploma en Consultoría y Coaching de la chilena Universidad Alberto Hurtado (UAH). "Por lo mismo, una formación en coaching potencia la carrera de una persona, mejorando su comprensión del contexto y las dificultades y desafíos que enfrenta su organización y la persona a la que asesora".

Pero, ¿cómo se forma un coach? A nivel global, hay dos asociaciones que acreditan estos cursos: el Coaching Council (ICC) y la Worldwide Association of Business Coaches (WABC). Rodrigo Silva Ortúzar, consultor de InsideOut Leadership Consulting Group, explica que hay varias vertientes en la formación: "Existen escuelas donde forman coachs en PNL (Programación Neurolingüística), otras donde entrenan coachs ontológicos, y algunas donde forman coachs integrales, combinando el PNL y la ontología".

En Chile, la Universidad del Desarrollo (UDD) dicta el Diplomado en Coaching Ontológico, enfocado en desarrollar el entrenador que los gerentes llevan dentro. "El curso busca entregar herramientas que permitan a la persona diseñar y abrir conversaciones que le ayuden a alcanzar sus propias metas", precisa el director de la Facultad de Psicología de la UDD, Claudio Orellana, quien también es coach ontológico senior certificado de Newfield Consulting. "Estas conversaciones apuntan a descubrir en qué posición se ubica la persona en el discurso, entendiendo su historia pasada y su situación actual, con el objeto de identificar sus bloqueos y resolverlos".

Para ganar espacio en una empresa, dice el académico, estas destrezas son muy importantes. "En el ámbito organizacional, el coaching ontológico desarrolla habilidades para relacionarse, porque concibe a la organización como una red de conversaciones", sostiene. "Y la calidad de esas conversaciones determina resultados en la tarea y en los vínculos. Así las personas desarrollan competencias conversacionales potenciando el liderazgo y el trabajo en equipo".

Por otra parte, la Universidad Alberto Hurtado ofrece un Diplomado de Calidad en Consultoría y Coaching. "Es un programa que integra en un modelo sistémico de cambio tres niveles de asesoría en las organizaciones: individual, grupal y organizacional", asegura Abarzúa.

Otras escuelas, en cambio, potencian directamente la gestión empresarial. "Piensa en el presidente Obama y su gran objetivo de convertirse en presidente. Para obtener 'algo' como la presidencia de los Estados Unidos, debió desarrollar las creencias, valores y actitudes propias de un líder mundial. Del mismo modo, tuvo que deshacerse de las limitaciones, valores y creencias que lo alejaban de su objetivo", relata Esteban de Gyves, coach senior y socio de ActionCoach en México. "En las empresas es lo mismo. Si quieres atraer una clientela de primer grado, debes sentir y proyectar que eres propio para ese tipo de clientela. Tu personal debe tener el carácter y la personalidad para atraer esos clientes".

En cuanto a la posición del coach en el mercado laboral, Rodrigo Silva aclara que es necesario distinguir entre querer ejercer como coach y querer ejecutar las habilidades adquiridas como coach desde un cargo gerencial. "Las personas que se forman en coaching pueden decidir entre dedicarse a ejercer como tal o utilizar esa formación dentro de su propio ámbito laboral", dice.

El consultor explica que muchos ejecutivos y gerentes se forman en coaching para mejorar sus habilidades de relaciones humanas y, a partir de aquello, sacar lo mejor dentro de su propio entorno laboral. "Por otro lado, quienes deciden dedicarse a ejercer cien por ciento como coachs, tienen un amplio campo laboral: hacer coaching tanto a personas, equipos de trabajo o a empresas en general; o a través de talleres o de su propia consultora", finaliza.

martes, 5 de mayo de 2009

Su carrera y las nuevas tendencias empresariales

Por: Inés Temple
Presidente Ejecutivo de DBM Perú y DBM Chile
Copyright DBM Inc., 2009

Para ser empleables debemos cambiar nuestra estrategia de administración de carrera, ya que nuestros antiguos métodos y paradigmas se vuelven obsoletos en el nuevo mundo del trabajo. Es fundamental, entonces, antes de analizar a fondo este nuevo mundo del trabajo, comprender el paisaje cambiante de los negocios y las implicaciones que tienen para usted y su carrera. Es preciso actuar en la misma forma que cualquier entendido en el área de los negocios actuaría, es decir, analizando con atención las tendencias de los negocios, ajustando sus estrategias de acuerdo con esas tendencias. Recuerde que ahora usted es un hombre o mujer de negocios trabajando para usted mismo, como empresario de su carrera.

“Usted no sólo deberá establecer los valores, habilidades e intereses que tiene para vender, sino que también deberá desarrollar un buen nivel de comprensión del mercado en el cual ofrecerá sus productos”.
Análisis de las tendencias de los negocios
Vale la pena revisar algunas de las tendencias actuales y emergentes del mundo de negocios que al estar afectando la forma en la que las organizaciones operan, puede afectar su carrera directa o indirectamente.
Globalización: los trabajadores bien preparados ya no son un activo clave para unos pocos países occidentales. Provistos de tecnologías modernas, los países del tercer mundo están comenzando a asumir un papel importante en la economía mundial.
La era de la informática: la disponibilidad de cualquier información, en cualquier momento y en cualquier lugar ha permitido que los países en desarrollo y las compañías pequeñas puedan atraer capital y aprender las mejores prácticas de los negocios en una forma rápida y a bajo costo.
Outsourcing: la necesidad de reproducir los costos operacionales está haciendo que las organizaciones contraten externamente funciones que eran realizadas por departamentos internos de las empresas. Aunque en el pasado se contrataban solamente las funciones del área legal, contable y de procesamiento de información, la nueva tendencia es la de contratar todo lo que no se considera estratégico.
El compromiso de los negocios enfocados al cliente: los clientes a nivel mundial están demandando y obteniendo lo que ellos quieren, cuando lo quieren y al precio que ellos consideran aceptable. Las organizaciones que no están dispuestas a aceptar este reto están siendo eliminadas fácilmente.
Diversidad: aunque nuestro mundo de negocios prospere en ella, el mundo de hoy exige un entendimiento claro de cómo utilizar la diversidad para generar ventajas competitivas.
Rediseño de la estructura organizacional: las compañías que están enfocadas hacia el cliente, encuentran que la estructura organizacional tradicional es un impedimento para proporcionar una respuesta rápida y acertada a las necesidades del cliente. Las organizaciones planas, sin capas, reducen los costos, mejoran el tiempo de respuesta a los clientes y generan agilidad estratégica. Las organizaciones presionadas por resultados forman equipos de trabajo para trabajar en proyectos específicos, los cuales se arman y desarman en función de las exigencias, siendo clave saber formar, liderar y trabajar en equipo.


Las exigencias de los accionistas: los directorios de las compañías inscritas en bolsa, a nivel mundial, están sintiendo la presión por aumentar el valor de la acción, no a largo plazo, ni el próximo año, si no hoy. La presión por incrementar las ganancias trimestrales y el valor de su acción genera que los equipos de alta gerencia busquen resultados inmediatos o den paso a aquellos ejecutivos que realmente puedan satisfacer las exigencias.


Tecnologías en rápida evolución: la tecnología no sólo ha eliminado empleos mediante la automatización de funciones intensivas de mano de obra, sino ha cambiado también la forma como la gente de negocios administra y se comunica. Ha transformado la naturaleza de la relación entre el proveedor y el cliente, ha aumentado la velocidad de cambio, y ha permitido que las compañías pequeñas compitan en los mercados donde antes sólo participaban las compañías grandes.


Mercado internacional: la globalización creciente ha llevado a aumentar las oportunidades laborales fuera y dentro del país. Muchos ejecutivos peruanos, con gran experiencia internacional luego de vivir fuera muchos años, están volviendo.


Otras tendencias, tales como la privatización, las fusiones, los cambios demográficos, la regulación y la ausencia de regulación, también tienen un impacto continuo en el ambiente laboral.

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